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尊爵备用网址 - 遇到这样的老板,请赶紧离开!

2020-01-11 13:11:40 阅读:( 4057)
摘要:员工与老板的关系一直是职场中备受关注的问题。其实这一部分老板和员工都忽略了一点,雇佣关系是双向的,是我们彼此满足对方的需求,而不是一方压榨另一方,不平衡的雇佣关系迟早会崩塌,双方都没有好下场。

尊爵备用网址 - 遇到这样的老板,请赶紧离开!

尊爵备用网址,员工与老板的关系一直是职场中备受关注的问题。因为身处不同的位置,老板常常会犯一些损害与员工关系的错误,比如辱骂下属、对下属控制太严,导致其没有成长空间、或者钱给得太少...

很多老板会理所当然的认为,我花钱雇的他们,那什么都应该由我说的算;很多员工也常常把自己放得太低,凡事都“忍忍就过去了”。

其实这一部分老板和员工都忽略了一点,雇佣关系是双向的,是我们彼此满足对方的需求,而不是一方压榨另一方,不平衡的雇佣关系迟早会崩塌,双方都没有好下场。

下面这篇文章,作者从”什么样的老板要赶快离开“的角度,分析了老板与员工的三种不平衡关系。

作为老板的,可以看看,避免不知不觉种下人才流失的祸根;

作为员工的,更应该看看,有些老板,真的跟不得!

作 者:迟忠波

图 片:视觉中国

来 源:格局决定一切 (gejujuedingyiqieczb)

不给你授权的老板,请赶紧离开他!

前两天一个朋友打电话给我,说他们老板想和我相互认识一下,碍于朋友面子,我无法拒绝。

午饭进行了一个多小时,因为他们老板还有一个饭局,于是匆匆离开,只剩下朋友和我两个人。

朋友问我对老板的印象如何?

我说你想听真话还是假话?他说,真话!

我说,我建议你,离开这个老板吧!而且越快越好!

他说,为什么呀?

我说,因为工作关系我阅人无数,看人八九不离十。你们老板给我的感觉,难成大事,你追随他越久,你越无法成长。

朋友满脸疑惑,我说,我用一个刚才点菜的细节来给你说明。

我和你们老板刚见面,彼此寒暄的时候,你来点菜,但我发现你们老板很游离,总是歪头看菜谱。先是说,随便点两个菜就行了,随后又说点一些应季的菜品,简单一点就行。

没过2分钟,我看你老板干脆把菜谱拿过来,自己直接点了。

人可以通过刻意练习掩饰自己的行为,但是细节却可以将他出卖。我可以肯定的说,你的老板不会授权,连点菜这样的事情都不充分授权,你能指望他在工作中充分授权吗?没有充分授权你怎么在公司成长和锻炼?

这件事表面看是老板不授权,深层次是对你缺乏信任,你在一个不信任你的老板下面干,会有未来吗?

第二,你老板做事情抓不住重点。像点菜这样的事情,有必要他亲自来吗?老板把下属的活都干了,那要下属干什么?

你们既然来约我,他应该有更重要的事情和我谈,把事情放在点菜上,不分轻重,这样的老板难成大事。

第三,老板是一个情商不高的人,你们出来请客人吃饭,客人可以说简单点,别浪费,但主人一定不要说这样的话。

第四,中午吃饭你们老板还赶场,在我这个局他早退,在另外一个局他迟到,沟通都不会太深入。我敢断言你们老板一定是一个机会主义者,他会把重点放在维护对他有利的资源整合上,这样的人很难在业务上或者在产品研发上有大作为。

朋友听后,低下了头。

我说我和你们老板第一次见面,我对他没有任何恶意,也没有利害关系,越是在这种情况下,越能够看清一个人。

我说,虽然聪明的人是看透不说透,说了反而会让你觉得我格局低了,但我们是朋友,我必须直言。

所以,我建议你,还是离开他吧,

老板的格局,决定了公司的格局,公司的格局决定了员工的结局。遇到不懂得授权的老板,不信任你的老板,请你离开他!

不尊重你的老板,请你离开他!

工作原因,我要向一个国内500强的老板要一份文件。他说,在我秘书那呢。于是,他喊来秘书。

秘书马上说,我把文件交给那个谁拿着了。

老板一听脸就拉下来了,当着那么多人面说了一句话,我是不是还要给你配个秘书!

当时,那个秘书脸涨得通红,一句会也说不出来。

秘书是什么人,是老板身边最亲近的人。我们常说,感情留人,待遇留人,事业留人,对于身边的人,一定要用感情的,而尊重是底线。

老板对员工有感情,员工在关键时刻才会挺身而出来护主,说句最不好听的话,当你的头发上有杂物的时候,最能帮你指出的就是你身边的人,因为他会爱护你,如果他对你没有感情,你知道他会怎么!

商业竞争归根结底是人品的竞争,不懂得尊重员工的老板,情商很低,谈不上有什么人品。遇到这样的老板,请你离开他,因为,他只是把你当工具!

没有感恩之心的老板,请你离开他!

前几个月,我促成了一个退休人员到一家企业去担任副总裁,一个月之后,他说请我吃饭。我原来以为是礼貌性感谢,谁知道见面第一句话他就说,我干不下去了!

我说,为什么?

他说这个企业老板训我的时候就跟训孙子似的,一点儿不留情面。我在原单位大家对我都是非常尊重,领导对我有指责,也会比较委婉,不会有特别暴力的语言。

我知道,这位老兄还不太适应角色转换,他确确实实需要一个过渡时间。

我问他一句话,你以前一个月挣多少钱,他说我以前1万多。我说你现在呢?他说,200多万。我说对啊,你以前一个月一万,现在工作日是一天拿一万。你知道老板为什么给你这么多钱吗?其中就包含你的挨骂费用。

老兄听了之后,觉得很有道理,喝了口酒后说,好,我忍了。

这位老兄走后,我替老兄的老板担心。因为我确信,将来一旦有更好的去处,他一定会离开这家公司。

这家公司的老板有一个典型的误区,他觉得我给员工发工资,你就要听我的,你就要看我的脸色,你完成不了kpi我就要训你!

我承认,当别人有生存压力,不能离开你的时候,他会忍。

可是,现在,这个时代已经过去了!你光靠钱你能把人才吸引住吗?21世纪最缺的就是人才,人才可以流动到任何的一个需要他的地方。

给钱是留住人才的必要条件,而不是充分条件!要想把人留住,你必须有充分必要条件,才能够真正的把人留住。

“薪水”和“工资”还有另外一个称谓叫“报酬”,何为“报酬”,其实就是老板对员工辛勤工作之后,而给予报答酬谢。

如果作为老板,你仅仅是从我给你提供了工作,让你能养家糊口这个角度出发给工资,只能说这个老板太见识太一般。而那种觉得是因为员工的加入,作为老板才实现了自己的梦想,出于感恩给予报答和酬谢给出工资,这才是有大格局的老板。

当老板给你钱,给你待遇,让你觉得是他施舍而不是感恩的时候,请你离开他。

人的职业生涯是有限的,如果你追随的人不值得你追随,你是在浪费自己的生命。

现在你可以判断一下,你现在的老板是不是值得你追随十年,如果不是,请你离开他!

如果你已经追随了这个老板10年,你也要认真思考一下,是否值得追随他下一个10年。

我们认识人和事物不能刻舟求剑,一定要用发展、迭代、进化的观点来看待自己的老板,以此来决定自己的去与留。

什么叫做慈善?我曾经接触过一个真正慈善家,他告诉我,当被捐赠人接受了他的捐赠之后,他一定要向接受捐赠的人鞠躬致谢。

我说这有悖于常理啊!

他说,愿意捐赠是他的个人行为,而别人愿意接受他捐赠,才成全了他这份做善事之心,所以,一定要表示感谢!

无私的慈善捐赠尚且如此,何况是为你的公司,为实现你的梦想,而努力工作的员工呢……